装饰企业发展的思考

为什么同是装饰企业的科宝，东易日盛，星艺，九鼎能建立全国“百家连锁”，而我们的众多企业却总是难以做大？

为什么装饰企业总是人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

为什么装饰企业做大的过程中问题层出不穷，老板累的心力交瘁？

为什么老板亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！

为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！

为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

为什么企业业绩总是上不去，业绩上去了，利润却不高？！